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虚拟人力资源的出现,是为了满足组织对人力资源功能的战略性、柔性、效益和顾客导向性等要求的结果,对战略人力资源管理具有重要意义。虚拟人力资源功能的细化与整合,超越了组织限界,并以信息技术为支撑,它既可以适应环境的复杂性,又可以适应技术和市场的多变性。人力资源活动的独特性和价值,是规划人力资源活动的基础。通过对人力资源活动独特性和价值的综合分析,就可以构造虚拟人力资源的结构框架,从而确立哪些人力资源活动应该内部化,哪些应该外部化。
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