通过人力资源获取竞争优势是现代企业发展的共同特征,但在不同的发展阶段,人力资源管理的理念与方法也呈现出差异｡基于胜任力的人力资源管理是以人员为导向的人力资源管理,不同于基于岗位的人力资源管理即传统的人力资源管理,员工的胜任力成为人力资源中非常重要的核心资源｡胜任力的引入,为人力资源管理的各项工作提供了新的切入点和视角,对于实现人力资源的合理配置和提高企业的绩效提供了新的理论依据和管理技术｡在人力资源管理实务中,针对具体职位的胜任特征模型还需要进一步开发,模型的应用也需要进一步完善,现有的研究方法､测评手段､统计技术和研究结论等都是值得进一步探讨的问题｡