体育事业单位预算管理的意义及策略
预算管理在事业单位经营管理中的重要性越来越突出,体育事业单位要认识到预算管理的重要意义,不但懂得如何科学地编制预算,而且善于运用预算管理使单位提高经济效益。
一、搞好预算编制工作是深化预算管理的基础
预算管理体制改革后，预算管理成为事业单位财务管理工作的主要内容，预算编制工作则是预算管理工作的基础。
1.熟悉预算定额的内容，结合单位的实际情况，才能确保预算的准确性。基本支出定额是根据事业单位机构正常运转和日常工作任务的合理需要，结合财力的可能，对基本支出的各项内容所规定的指标额度。一定范围内的普遍适用性是制定基本支出定额的原则之一，这就使得制定定额时，很难将各个单位的所有情况全部考虑进来，定额在具体套用时难免存在一定的局限性。为此，一方面，预算编制人员要熟练掌握预算定额的核算内容，搞清每项定额的适用范围;另一方面要非常熟悉本单位基本支出的各项经费的来源渠道和性质，是否每一项基本支出，都可以套用相应的基本支出定额对于一些按规定属于基本支出范畴，却不能直接套用定额或没有适当的定额可套用，又是开展日常工作和事业发展必须支出的部分，就应该在预算中单独说明，作为重点向主管部门反映，或是考虑在项目支出中安排。
2.熟悉体育单位业务特点。正确处理生存与发展的关系确保事业可持续发展。项目支出预算是事业单位为事业发展目标，在基本支出预算之外编制的年度项目支出计划。相对于为保障机构正常运转、完成日常工作任务的基本支出，项目支出具有阶段性、特定性，基本支出主要是解决单位吃饭问题、生存问题，项目支出主要是解决单位事业发展问题。体育事业单位的预算中，很多是专项体育项目资金的管理，包括：体育事业专项资金，如运动训练、外出比赛、服装器材、场地、场馆设施、伙食营养等费用。在预算管理时，要考虑到体育单位的业务特点。另外，国家和单位的财力在一定时期都是有限的，在安排支出计划时，首先考虑的应是吃饭问题，是生存问题，其次才是发展问题，项目支出在项目实施阶段只是阶段性支出，有些甚至初始投资并不多，但多数项目完工以后，随之而来的就需要消耗大量维护保养费用，如果项目维护保养费用没有保障，项目就不能发挥应有的效能，就达不到促进事业发展的目的，甚至造成大量的资金浪费。所以，要确保单位事业的可持续发展，负责财务管理工作的预算编制人员必须熟悉单位各项事业的发展目标规划，准确把握单位事业发展的资金来源渠道和保障能力，在编制预算时正确处理生存与发展的关系，合理安排基本支出与项目支出。
二、严格执行预算，加强预算执行监督是深化预算管理的关键
单位预算经上级单位批复后，严格按照预算批复执行，并对预算执行情况进行监督是深化预算管理的关键。执行预算批复主要包括三方面的内容:一是根据上级单位批复的收支规模，及时调整预算。上级部门在核定预算时，根据当年的财力和整体事业发展需要，从全局考虑、统筹兼顾，单位上报的收支预算不一定如数批复。当批复的总体收支规模与上报预算有差别时，单位应及时调整各项收支预算，以确保经费收支任务能够完成，确保事业发展目标能够实现;二是对于批准的项目支出，要制定科学的项目进度，并对项目支出费用进行明细分解，保证项目实施进度有计划，经费支出有预算;三是办理日常收支和资金拨付业务，要严格按照预算和项目计划进度执行，并根据预算执行的实际情况，及时调整支出明细预算。对确需调整总体收支预算规模的，应按规定报批。
三、加强预算执行监督，要对资金使用情况进行监督考核